Was kann ein Dirigent einem Controller vermitteln?

Das wichtigste Thema in der beruflichen Karriere von Lothar Kuhls war Personalführung – sowohl in unterschiedlichen Führungspositionen als auch während seiner 20-jährigen Beraterzeit in seinem eigenen Unternehmen, der WEGe Managementberatung aus Hamburg. Führen hat für Lothar Kuhls immer eine Herz- und eine Verstandesseite. Das Herz wird mit der Haltung eingebracht, die jeder für sich entwickelt hat, und der Verstand mit der Führungstechnik, die man erlernen kann.

Thorsten Jekel ist Digital Working-Experte und gilt als Vordenker für digitales Arbeiten. Als Unternehmer unterstützt er Unternehmen bei der produktiven Nutzung von IT-Technologien. Zudem ist er einer der Pioniere bei der Konzeption und Umsetzung digitaler Events. Der gefragte Technology-Speaker spricht darüber, wie Unternehmen die Chancen der digitalen Transformation für sich noch besser nutzen können und gibt Tipps zur Umsetzung von digitalen Events.

Prof. Gernot Schulz ist langjähriger Berliner Philharmoniker und international gefragter Dirigent, Martina Sandrock ist erfahrene Managerin aus der Konsumgüterindustrie.Wir sprechen über ihr gemeinsames Projekt „Dirigieren & Führen“: Was kann ein Dirigent einem Controller vermitteln? Ziel des Projektes ist es die verschiedenen Führungsthemen sinnlich-emotional erfahrbar zu machen, um für eine nachhaltige Wirkung zu sorgen. 

Thorsten Jekel ist Sparringspartner von Geschäftsführern und Vorständen und gilt als Vordenker für digitales Arbeiten. Als gefragter Technology-Speaker zeigt er in seinen Vorträgen und Keynotes, wie Unternehmen die Chancen der Digitalen Transformation für sich nutzen können. Thorsten Jekel sagt: „Erst Hirn einschalten, dann Technik“. Das bedeutet, dass es in Zeiten der Digitalisierung mit immer mehr Technik auch immer wichtiger wird nachzudenken. Und das gilt auch für das Controlling.