Business Intelligence bei der Dr. Wolff Group

Olaf Klinger, CFO bei Symrise, gibt im Gespräch mit Peter Bluhm einen Überblick über die wichtigsten finanziellen Steuerungssysteme des DAX-Unternehmens. Er zeigt die Entwicklung des Controllings von der reinen Finanzanalyse und -planung hin zu einem Sparringspartner auf Augenhöhe mit den Geschäftsverantwortlichen auf. Zusätzlich beleuchtet er die Einbindung von Nachhaltigkeitsthemen aus Sicht des Controllings.

Die Dr. Wolff Group behauptet sich seit Jahrzehnten sehr erfolgreich im Wettbewerb mit den Großkonzernen der Pharma- und Kosmetikindustrie. Das Familienunternehmen hat sein Berichtswesen mit Business Intelligence in den letzten Jahren auf ein neues Level gebracht. Lars Generotzky, Head of Controlling, berichtet über den Aufbau und Einsatz von Business Intelligence im Unternehmen und teilt seine Erfahrungen eines erfolgreichen Projektes.

Welchen Stellenwert hat das Controlling bei den Stadtwerken Bielefeld? Wie ist es organisiert? Welche Controlling-Instrumente kommen zum Einsatz und welche Veränderungen im Mindset der Mitarbeiter sind erforderlich? Darüber sprechen wir mit David Kaum, Leiter Controlling bei den Stadtwerken Bielefeld.

Zentrales Controllinginstrument bei bonprix ist die hochfrequente Steuerung des Geschäftes auf Wochenbasis. Was lässt sich dafür sinnvoll messen? Wie schnell lässt sich ein eCommerce-Geschäft umsteuern? Und inwieweit kommt es überhaupt auf exakte Werte an oder „nur“ auf die richtigen Steuerungsimpulse in die Organisation? Dr. Bremer, VP Finance & Controlling bei bonprix, gibt die Antworten.

„Controlling und Marketing – das ist fast schon traditionell ein Verhältnis voller Sticheleien“, so Marcus Metzner, CMO bei Arvato Systems. Doch Digitalisierung verändert auch hier die Zusammenarbeit. Online-Marketing eröffnet durch mehr und detailliertere Daten neue Möglichkeiten für ein wirkungsvolles Marketing-Controlling. Im Vortrag auf dem ManCon-Kongress 2023 erläutert Metzner, wie modernes Marketing funktioniert und welche Möglichkeiten und Anforderungen sich für das Controlling ergeben.

Welche Rolle spielt das Controlling bei Egger? Wie ist es organisiert? Welcher Bedeutung hat Nachhaltigkeit? Darüber spricht Peter Bluhm mit Tobias Neumann. Tobias Neumann ist kaufmännischer Leiter für die Kante Gruppe bei EGGER in der Region DACH.

Hengst Filtration nutzt die Digitalisierung zur Vereinfachung und Verschlankung seiner Unternehmensprozesse und kann sich so noch besser auf seine eigentlichen Kernkompetenzen fokussieren. Christian Kalkhake, Group Director Controlling, arbeitet im Podcast wichtige Digitalisierungsfelder des Unternehmens heraus, beschreibt die Rolle des Controllings bei der Umsetzung und geht kritisch auf Reglementierungen ein, die den Mittelstand oftmals bei wichtigen Digitalisierungsinitiativen behindern.

„Finanzielle Steuerungssysteme sind notwendig, aber sicher nicht hinreichend!“, so Dr. Tobias Braun, CFO der BENTELER Gruppe. Finanzielle Steuerungssysteme können ihre volle Wirkung oft nur in einem gut abgestimmten Zusammenspiel mit der Organisation und Kultur eines Unternehmens entfalten. Doch wie sieht dieses Zusammenspiel konkret aus? Dr. Tobias Braun ist dieser Frage in seiner Keynote auf dem Management und Controlling Kongress 2023 nachgegangen.