Die Zukunft des Controllings – Traum und Wirklichkeit

Mit atvisio.TV waren wir wieder mittendrin beim wichtigsten Event der Controlling-Community. Unter dem diesjährigen Motto „The Perfect Storm? – Controlling in herausfordernden Zeiten“ wurden aktuelle Herausforderungen und zukunftsweisende Lösungsansätze für das Controlling diskutiert. Direkt am Ende des Congresses habe ich mit Matthias von Daacke und Prof. Dr. Heimo Losbichler, dem neuen bzw. alten Vorstandsvorsitzenden des ICV gesprochen und ein Fazit gezogen.

Der Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence 2025 geht an die Vonovia SE für das Projekt „Datenbasierte Steuerung & Führung bei Vonovia“. Im Podcast begrüßen wir die frisch gekürten Preisträger des Jahres 2025 von der Vonovia SE, Dr. Timo Langemann und Torsten Akelbein, gemeinsam mit Prof. Dr. Utz Schäffer, dem Vorsitzenden der ICV-Jury. 

Die SUND Group erhält den ICV - Péter Horváth Green Controlling Preis 2025 für ihre herausragenden Leistungen im nachhaltigen Controlling. Martin Klostermann und Karen Queitsch erklären, wie sie bis 2030 ihr Ziel erreichen wollen, 100% ihrer Produkte aus nachhaltigen Materialien herzustellen. Erfahren Sie mehr über ein Familienunternehmen, das seit 1931 Nachhaltigkeit lebt und mit modernem Green Controlling Maßstäbe setzt. 

Prof. Dr. Manuel Vermeer spricht über die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen in einer multipolaren Welt. Er beleuchtet wirtschaftliche Entwicklungen in China und Indien und erklärt, warum sein Vortrag auf dem Congress der Controller als „Weckruf“ für Europa gedacht ist. Zudem gibt er praxisnahe Einblicke in kulturelle Unterschiede und konkrete Empfehlungen für mittelständische Unternehmen im globalen Wettbewerb.

Die HUK-Coburg berichtet über Erfahrungen mit der CSRD-Berichterstattung. Zentrale Themen: doppelte Wesentlichkeitsanalyse, Herausforderungen bei der Datenerhebung und Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen. Besprochen werden externe Prüfungspflicht, hilfreiche IT-Tools und Optimierungsmöglichkeiten für die Zukunft.

Die Zukunft des Controllings steht aktuell mehr denn je im Spannungsfeld zwischen Vision und Realität. Traditionelle Kernaufgaben wandeln sich grundlegend, während neue Aufgabenfelder entstehen. Controller brauchen eine neue DNA aus Soft Skills und KI-Kompetenz. Der Wandel vollzieht sich als Evolution, die Unternehmen strategisch begleiten müssen, um erfolgreich zu bleiben.

Die Deutsche Telekom AG revolutioniert ihre Unternehmenssteuerung durch KI-Innovation. Ein GPT-4.0-basierter Chatbot ermöglicht allen Mitarbeitern die sprachgesteuerte Abfrage von Finanzdaten ohne technische Vorkenntnisse. Ergänzend analysiert und kommentiert ein KI-System automatisch relevante Kennzahlen. Georgios Stratigakis und Dennis Koenigs stellen ihr für den Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence 2025 nominiertes Controlling-Projekt vor. 

Silgan Holdings Austria hat seine Automatisierungsstrategie erfolgreich umgesetzt, mit gezieltem Schwerpunkt auf Robotic Process Automation im Controlling. Das Unternehmen transformierte fragmentierte, manuelle Prozesse in integrierte, regelgesteuerte SAP-Abläufe – mit dem Ergebnis einer radikalen Vereinfachung und Effizienzsteigerung. Hannes Schneeberger und Eckhard Moos stellen ihr für den Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence 2025 nominiertes Projekt vor. 

Die Experten der ICV-Ideenwerkstatt diskutieren, wie geopolitische Spannungen das Controlling verändern. Sie behandeln KI-gestützte Prognosen, die Balance zwischen zentraler und dezentraler Steuerung, Resilienz im Controlling und Innovationsförderung. Ein Ausblick auf benötigte Controller-Kompetenzen in der globalisierten Welt 2.0 rundet das Gespräch ab. 

Das neu gegründete ICV Frauennetzwerk bietet Controller:innen spezielle Unterstützung durch Mentoring und Coaching. Die Initiative schafft konkrete Angebote, die über bestehende ICV-Aktivitäten hinausgehen. Frauen im Controlling stehen vor besonderen Herausforderungen, die das Netzwerk gezielt adressiert. 

Der Ausnahmeathlet und Rallye-Dakar-Sieger von 2018 spricht über die Balance zwischen Risiko und Erfolg. Er erklärt, wie Entscheidungen unter extremem Druck getroffen werden und welche mentalen Techniken in Hochdrucksituationen helfen. Nach seinem schweren Unfall Ende 2023 hat sich seine Perspektive verändert. Er zeigt Parallelen zwischen Extremsport und Unternehmensführung auf. 

Henkel zeigt, wie digitale Transformation im Financial Controlling gelingt. Das Gespräch behandelt Data-Analytics-Anwendungsfälle, GenAI und messbare Mehrwerte. Außerdem geht es um um die organisatorische Zusammenarbeit zur Vermeidung von Silodenken, Umsetzungs­hürden und Automatisierung im Controlling.

Die Automobilbranche steht vor großen globalen Herausforderungen. Das Gespräch zeigt, wie Tier-1-Zulieferer strategisch reagieren und welche Rolle das Controlling spielt. Diskutiert werden bewährte Methoden zur Marktvolatilität, Unterstützung strategischer Investitionsentscheidungen und internationale Unterschiede im Controlling-Ansatz.

Die CSRD stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Das Gespräch zeigt, welche Schwierigkeiten bei der Integration von Nachhaltigkeitskennzahlen in bestehende Controlling-Systeme auftreten. Gleichzeitig werden Lösungsstrategien für die erfolgreiche Umsetzung der Anforderungen vorgestellt.

Strategiekonformes Controlling verbindet Steuerungsprozesse eng mit der Unternehmensstrategie. Bei Henkell Freixenet führte diese Herangehensweise zu messbaren Erfolgen. Die Verzahnung von Controlling-Prozessen mit strategischen Zielen ermöglicht effiziente Steuerung und nachhaltigen Unternehmenserfolg in der Praxis. 

Der ICV hat 2025 die neue Rolle des Executive Advisor Hochschulen geschaffen, um die Controller-Ausbildung mitzugestalten. Besprochen werden Lücken in der Lehre und zentrale Kompetenzen wie wirtschaftliches Verständnis, Offenheit für Neues und der Praxisbezug.

Lieferketten sind heute entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. Controller müssen die Balance zwischen Kosteneffizienz und Resilienz finden, wobei Datenanalyse und Predictive Analytics an Bedeutung gewinnen. Traditionelle Controlling-Ansätze müssen sich dafür wandeln.

Die grüne Transformation erfordert eine marktorientierte Steuerung mit neuen KPIs und Messgrößen. Controller nehmen dabei eine entscheidende Rolle als "Enabler" ein und müssen neue Kompetenzen entwickeln. Digitale Lösungen unterstützen nachhaltige Geschäftsmodelle, während Nachhaltigkeits- und Wirtschaftsziele erfolgreich in Einklang gebracht werden können.