Finanzielle Unternehmenssteuerung ohne Planung bei Merck

In dieser Podcast-Episode beleuchtet Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU Otto Beisheim School of Management die Zukunftsthemen des Controllings und stellt die Ergebnisse einer aktuellen WHU-Studie vor. Im Interview thematisiert er die wichtigsten Herausforderungen und Trends, die das Controlling in den kommenden Jahren prägen werden. Wir sprechen über die zunehmende Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Rolle des Controllers sowie die Notwendigkeit, diese Rolle weiterzuentwickeln.

Dem Wissenschafts- und Technologieunternehmen Merck ist es gelungen, seine finanzielle Unternehmenssteuerung ohne Planung wirkungsvoll neu aufzustellen. Der ehemalige Finanzvorstand Dr. Marcus Kuhnert hat in seinem Vortrag auf dem Management und Controlling Kongress 2024 berichtet, warum dieser Wandel in der Chemie- und Pharmabranche notwendig war und wie der Ansatz einer High Impact Culture im Finanzbereich dazu beiträgt, nachhaltige Geschäftserfolge zu erzielen.

Christoph Durka und Max Borgmann sprechen über die Pain Points, die den Ausschlag gaben, das Rollenbild der Controller bei Uniper grundlegend zu überdenken. Anhand konkreter Beispiele erläutern sie, wie sie bei ihrem Transformationsprojekt vorgegangen sind und was sich seitdem für Controller und Controllerinnen verändert hat.

Derk Steinert ist Director für Finance & Business Intelligence bei dem Zeitungsverlag Neue Westfälische aus Bielefeld. Er spricht über den Wandel und die aktuellen Herausforderungen eines traditionellen regionalen Verlagshauses. Er gibt Einblicke in die verlagsspezifischen Eigenheiten im Controlling und erläutert, wie digitale Informationsangebote die Art und Weise beeinflussen, wie gemessen, gesteuert und berichtet wird.

Prozessoptimierung und Automatisierung sind in der heutigen Businesswelt allgegenwärtig. Aber welche Bedeutung haben sie speziell in der Logistikbranche? Oliver Hüttermann, Director Controlling & Data Management bei FIEGE Logistik, spricht über den Transformationsprozess seines Unternehmens und die damit verbundenen Herausforderungen im Controlling. Er berichtet, wie sich Planung und Forecasting bei FIEGE verändert haben und wie Algorithmen und KI dabei unterstützen.