Künstliche Intelligenz im Controlling

Anhand des Fallbeispiel Silver werden die Herausforderungen des mittelständischen Unternehmens Schüco in M&A-Transaktionen beleuchtet. Silver war der Projektname der 2021 erworbenen Mehrheitsbeteiligung am indischen Unternehmen Alufit International. Das Projekt fand überwiegend virtuell mitten in der Corona-Zeit statt. Britta ter Schüren, Head of Mergers & Acquisitions bei Schüco, beschreibt die Herausforderungen und ihre Lessons Learned.

Duisburg ist der größte Stahlstandort Europas. Die Stahlerzeugung in einem integrierten Hüttenwerk stellt sowohl an die Produktion als auch an das Controlling vor besondere Herausforderungen. Christoph Martin, Head of Controlling, Accounting & Risk bei der thyssenkrupp Steel Europe, spricht über den Wandel seines Unternehmens und zeigt die Lessons Learned auf, die er aus dem Controlling bei der Begleitung des Transformationsprozesses gemacht hat.

Was den Controller in den letzten Jahren erfolgreich gemacht hat, wird in der Zukunft nicht mehr ausreichen. Die Controller müssen ständig in Bewegung sein, offen für Neues, selbstbewusst, empathisch und ein starker Kommunikator über Grenzen und verschiedene Medien. Dies ist ebenfalls die Voraussetzung zum nächsten Karriereschritt: dem CFO. Sven Gruetters, CFO der Schenker Deutschland AG, gibt konkrete Handlungsempfehlungen.  

Wie geht man an das Thema KI im Controlling am besten an? Und in welchen Bereichen kann KI im Controlling heute schon konkret eingesetzt werden? Dr. Christoph Streng verantwortet als CCO die Bereiche Customer Success, Center of Excellence und Consulting bei Jedox und zeigt im Interview best practice-Vorgehensweisen. Jedox ist eine cloud-basierte Enterprise Performance Management Plattform für Analyse, Reporting, Planung und Forecasting.

Prof. Dieter Kempf war langjähriger Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) und ist seit 2021 deren Vizepräsident. Im Interview blickt er auf den Industriestandort Deutschland, die aktuellen Herausforderungen und was diese für das Controlling bedeuten.

2019 wurde bei Dr. Oetker das Projekt New Finance initiiert. Durch die Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen und Strukturen im Controlling soll ein automatisiertes Reporting die notwendige Transparenz und Steuerungsfähigkeit des Unternehmens für die Zukunft sicherstellen. Kirsten Maître ist Senior Executive Manager Controlling Deutschland und beschreibt ihre Learnings aus dem Projekt.