Management der Transformation

Péter Horváth gründete 1975 den ersten Controlling-Lehrstuhl in Deutschland. Heute ist Betriebswirtschaftslehre ohne Controlling undenkbar. Zum 80. Geburtstag von Péter Horváth entstand ein Video, dass das außergewöhnliche Leben des im Juni 2022 verstorbenen Controlling-Pioneers eindrucksvoll beschreibt.

Zur Förderung der Auseinandersetzung des Controllings mit der „grünen Herausforderung“ zeichnet die Péter Horváth-Stiftung in Kooperation mit dem ICV jährlich die innovativste und effektivste „grüne“ Controllinglösung des Jahres aus. Der Gewinner des Jahres 2022 ist Heraeus Precious Metals.

Was sind die Auslöser von Transformation in Unternehmen oder Branchen? Welche Anforderungen stellen sich im Transformationsprozess an das Controlling? Wie ändern sich die Steuerungsmodelle? Dr. Uwe Michel, Partner bei Horváth & Partner, gibt Antworten.

„Ich liebe Veränderung und Transformation“, so Christian Schenk, Vorstand für Finanzen und IT bei ŠKODA AUTO. 2020 feierte ŠKODA seinen 125. Geburtstag und gehört damit zu den ältesten Marken dieser Branche. Dies gelingt nur, wenn man als Unternehmen in der Lage ist, sich permanent auf Veränderungen einzustellen. Im Interview gibt Christian Schenk Einblicke ins Unternehmen und insbesondere in den Finanzbereich bei ŠKODA.

Wo steht die globale Automobilindustrie aktuell? Welche neuen Player treten mit welchen Vertriebsmodellen in den Markt? Warum wir autonomes Fahren zum Ende des Jahrzehnts der entscheidende Gamechanger werden? Dr. Dietmar Voggenreiter, Senior Advisor im Bereich Automotive bei Horváth & Partner und zuletzt Vorstand für Vertrieb und Marketing bei Audi, blickt auf die Restrukturierung im Automobilvertrieb.

Die Aloys Wobben-Stiftung hat sich der Förderung der erneuerbaren Energien verschrieben und ist u.a. am Joint Venture Alterric beteiligt, einem der größten Erzeuger von Wind Onshore-Energie in Deutschland und Zentraleuropa. Jan-Knut Brune, im Management der Stiftung, hat dieses Joint Venture in der Rolle des CFO maßgeblich mitgestaltet und berichtet über seine Erfahrungen.

In der Berger Gruppe wurde das bestehende Steuerungsmodell im Finanzbereich grundlegend auf den Prüfstand gestellt. Herausgekommen ist das Projekt „Finance Transformation“. Was steckt dahinter und was waren die Erfolgsfaktoren des Projektes? Tobias Schittenhelm, CFO der Berger Beteiligungsgesellschaft, gibt im Podcast Einblicke in seine Arbeit.

Der Automotive-Markt gehört zu den wichtigsten in Deutschland. Zugleich befindet er sich in einem radikalen Wandel. Was sind die großen Trends? Wie beeinflusst die Digitalisierung den Aftersales-Bereich? Und welche neuen Horizonte erschließen sich für den Fahrzeugservice? Arnd Franz, CEO bei LKQ Europe, spricht über die Veränderungen und gibt einen Ausblick.

Die Aurubis AG ist weltweit ein führender Anbieter von Nichteisenmetallen sowie einer der größten Kupferrecycler. Rainer Verhoeven, als CFO auch Mitglied des Vorstandes der Aurubis AG, blickt auf den Wandel des Traditionskonzerns zur Digitalorganisation. Neben den einzelnen Digitalisierungsfeldern und -prozessen erläutert er insbesondere die Idee der Digital Factory und zeigt auf, wie Digitalisierung zum entscheidenden Erfolgsfaktor wurde.

Die Logistik bildet das Rückgrat für fast alle wirtschaftlichen Aktivitäten. Wenn die Wirtschaft sich ändert, dann muss es auch die Logistik tun. DB Schenker hat von 2017 bis heute einen beeindruckenden Wandel durchlebt. Der Finanzbereich des Unternehmens hat diesen Wandel begleitet & wertschöpfend unterstützt. Oliver Seidl, CFO bei DB Schenker, spricht über den Transformationsprozess bei DB Schenker in dynamischem Umfeld.

Prof. Dr. Heinz Jörg Fuhrmann, zuletzt langjähriger CEO der Salzgitter AG, blickt auf die Treiber von Transformation und Disruption in der Stahlbranche. Was sind seine Erfolgsfaktoren für Transformation und Restrukturierung. Welche Rolle spielt das Controlling? Und wie gut ist das Controlling auf die Begleitung des Wandels vorbereitet.

Produktportfolio und Selbstverständnis bei TRUMPF haben sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Der ursprünglich klassische Maschinenbauer gilt heute als High-Tech-Unternehmen. Was waren vor vielen Jahren die entscheidenden Auslöser für den Beginn des Veränderungsprozesses? Wie war das konzeptionelle Vorgehen? Und welche Rolle spielt die Finanzorganisation? Dr. Lars Grünert, CFO bei TRUMPF, gibt die Antworten.

Die Kirche befindet sich seit über 2000 Jahren in einem Prozess der Transformation. Was sind die aktuellen Herausforderungen? Welche großen Projektthemen stehen auf der Agenda? Und wie unterstützt die Finanzfunktion den Veränderungsprozess? Oberkirchenrat Martin Wollinsky leitet die Referate Finanzen, Bau und Umwelt der Evangelischen Landeskirche in Baden und nimmt eine Positionsbestimmung vor.

Eine nachhaltig wettbewerbsfähige Transformation orientiert sich an einem ganzheitlichen Erfolgsbegriff – das sagt Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhlinhaberin für BWL, insbesondere Controlling und Accounting an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Doch wie sieht ein „richtiger“ Steuerungsrahmen für erfolgreiche Transformationsprojekte konkret aus und welche Rolle hat das Controlling? Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger gibt die Antworten.

Der traditionsreiche Péter Horváth-Dissertationspreis zeichnet jährlich eine Dissertation des deutschsprachigen Raumes aus, die anwendungsbezogen ist und gleichzeitig einen wissenschaftlichen Fortschritt des Controllings darstellt. Der diesjährige Gewinner des Dissertationspreises der Péter Horvath-Stiftung lautet Dr. Yassin Denis Bouzzine.

Mit dem Konzept der modernen Budgetierung hat der ICV schon vor vielen Jahren Gestaltungsempfehlungen zur Weiterentwicklung von Planung und Budgetierung gemacht. Wie weit ist es Unternehmen gelungen, diese Empfehlungen in der Praxis umzusetzen? Und wie hat sich die moderne Budgetierung auf die Zufriedenheit der Controller ausgewirkt? Prof. Dr. Heimo Losbichler, Vorstandsvorsitzender des ICV, stellt die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung vor.