Resilient by Design – wie Börlind Strategie, Planung und Risiko zusammendenkt

KI im Controlling – viel versprochen, wenig geliefert? Nicht bei BASF. Mit FOX haben sie einen KI-Assistenten entwickelt, der Finance & Controlling wirklich verändert – in großem Maßstab und mit messbarem Nutzen. Dafür wurde BASF beim Congress der Controller 2026 mit dem Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence ausgezeichnet.

Mit atvisio.TV waren wir beim 50. Congress der Controller wieder mittendrin – einem Jubiläum, das die Controlling-Community in München zusammengebracht hat. Direkt am Ende des Congresses habe ich mit Matthias von Daacke, Vorstandsvorsitzender des ICV, das Fazit gezogen: Was hat diesen Jubiläums-Congress besonders gemacht, was bewegt die Community – und wie bleibt der ICV auch für die nächste Generation relevant?

Der Green Controlling Preis 2026 ging an Sartorius. Peer Brauer, Head of Finance & Controlling, hat gemeinsam mit seinem Team ein ESG Performance Management entwickelt, das Nachhaltigkeit konsequent in die Unternehmenssteuerung integriert.

Integrierte Unternehmenssteuerung – klingt nach Theorie. Bei Börlind ist es gelebte Praxis. Mit „Resilient by Design“ hat Börlind sein Controllingsystem grundlegend neu ausgerichtet: Strategie, Planung und Risikomanagement als durchgängiger Steuerungskreislauf – und das als mittelständisches Unternehmen.

KI für alle – nicht nur für Experten. Mit dem „Gemini Rollout“ hat Kärcher generative KI als virtuellen Assistenten für über 14.000 Mitarbeitende weltweit eingeführt – und damit Finance & Controlling grundlegend verändert. Dafür wurde Kärcher beim Congress der Controller 2026 für den Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence nominiert.

Krisen kommen selten ohne Vorwarnung – aber die Signale werden oft zu spät erkannt. Beim 50. Congress der Controller ordnet Moderator Prof. Dr. Christoph Eisl ein, was drei Praxisberichte zu Krisenfrüherkennung, Risikoaggregation und CO₂-Steuerung für Controller und CFOs bedeuten.

Viele reden über KI im Controlling – wenige setzen sie um. Beim 50. Congress der Controller stand das Themenzentrum „KI-Umsetzung im Controlling“ im Mittelpunkt – mit Praxisberichten vom Mittelstand bis zum Konzern. Die Moderatoren ziehen Bilanz: Was funktioniert, wo es hakt, und was das für das Berufsbild des Controllers bedeutet.

Controlling als strategischer Partner – der Anspruch ist bekannt, die Umsetzung weniger. Dorothee Deyhle ordnet ein, was vier Vorträge beim 50. Congress der Controller für Finance & Controlling bedeuten.

Ein mittelständisches Familienunternehmen macht Ernst mit KI im Controlling – und berichtet offen über erste Erfahrungen mit KI-gestütztem Forecasting: Was hat funktioniert, wo lagen die Hürden, und was sollte man auf keinen Fall unterschätzen? Ein praxisnaher Einblick für alle, die selbst vor dieser Frage stehen.

Abwarten ist keine Option – aber was ist die Alternative? Wer in Finance und Controlling nur auf neue Tools setzt, greift zu kurz. Dieser Beitrag zeigt, welche Kompetenzen jetzt wirklich den Unterschied machen.

Wie schließt man Wissenslücken im Controlling – effizient, praxisnah und ohne den Arbeitsalltag zu unterbrechen? Welche Rolle können GenAI-Coaches dabei spielen, und wo endet ihr Beitrag? Und was bedeutet es, wenn Fachurteil und kritische Einordnung unverzichtbar bleiben – auch im Zeitalter der KI? 

Schwache Signale erkennen, bevor sie zu handfesten Risiken oder Chancen werden – das ist die Kernidee der Frühaufklärung. KI verändert das Konzept grundsätzlich: mehr Daten, neue Muster, eine andere Geschwindigkeit. Und damit stellt sich für Controlling-Abteilungen eine konkrete Frage – nicht ob sie sich damit beschäftigen sollten, sondern wie der erste Schritt aussieht.

KI trifft Entscheidungen im Online Marketing – schneller und präziser als jeder Mensch. Wie das in der Praxis funktioniert, zeigt dieses Gespräch anhand von drei konkreten Feldern: Kundengewinnung, Conversion-Optimierung und Kundenbindung durch Sentiment-Analysen. 

Wie stellt man Finance so auf, dass es echten Steuerungswert liefert – nicht nur nach außen, sondern vor allem intern? Wie gelingt die Verzahnung zwischen Finanzorganisation und operativem Geschäft, ohne dass Reporting zum Selbstzweck wird? Und was lässt sich aus einem Modell mitnehmen, das im Umfeld eines globalen Konzerns entwickelt wurde – für Unternehmen jeder Größe? Konkrete Antworten auf Fragen, die sich CFOs und Controller täglich stellen. 

Der demografische Wandel gefährdet die Controlling Excellence: Erfahrene Controller scheiden aus, Nachwuchs fehlt. Die ICV Ideenwerkstatt zeigt, wie KI, Personalentwicklung und Generational Leadership gegensteuern können. 

Globale Wertschöpfungsketten steuern, Vertrieb auf Basis von Gruppendeckungsbeiträgen ausrichten, Finance neu denken – TRUMPF Machine Tools hat das in den letzten zehn Jahren konsequent umgesetzt. Was hat diese Transformation ausgelöst, was hat sie geprägt? Und wo soll die Reise noch hingehen? 

Chinesische Unternehmen drängen mit Kostenvorteilen von bis zu 30 Prozent und hoher Entwicklungsgeschwindigkeit auf westliche Märkte. Im Gespräch mit Oliver Knapp werden die Mechanismen dahinter analysiert und gezeigt, welche Hebel westlichen Unternehmen bleiben – und was dabei nicht geopfert werden sollte. 

Planung steht vor einer grundlegenden Transformation. Umfassende Integration und Automatisierung verändern Planungs- und Forecast-Prozesse von Grund auf. Was NextGen@Planning konkret bedeutet – und wo Unternehmen noch bremsen.