Translating Strategy into Performance Measures

Der 47. Congress der Controller fand am 15./16. Mai 2023 in München statt. Unter dem Motto „Zeitenwende im Management und Controlling“ rückten aktuelle Themen der Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt. Mit Prof. Dr. Heimo Losbichler, dem Vorstandsvorsitzenden des ICV, sprechen wir unmittelbar nach dem Congress über sein persönliches Fazit.

Matthias von Daacke moderierte auf dem 47. Congress der Controller das Themenzentrum „Kosten- und Preismanagement im Stagflationsumfeld“. Welche Besonderheiten ergeben sich für das Controlling in Zeiten der Inflation? Wie verändert sich Unternehmensplanung? Wie kann das Controlling beim Aufbau resilienterer Lieferketten unterstützen? Im Interview fasst Matthias von Daacke die wichtigsten Ergebnisse zusammen.

Claudia Maron moderierte auf dem 47. Congress der Controller das Themenzentrum „Erfolgreiches Nachhaltigkeitscontrolling in der Praxis“. Wie kann Nachhaltigkeitsreporting zu einem proaktiven Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickelt werden? Wie unterstützt das Controlling der Schweizer Emmi Gruppe bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele? Welche Besonderheiten ergeben sich für die Automobilindustrie? Im Interview fasst Claudia Maron die wichtigsten Ergebnisse zusammen.

Dr. Klaus Eiselmayer moderierte auf dem 47. Congress der Controller das Themenzentrum „Planung - Abschied von alten Gewohnheiten?“. Wie wird Planung und Forecasting zu einem Wettbewerbsvorteil? Wie läuft Planung heute in der Praxis ab? Wie müssen sich Softwarelösungen verändern? Im Interview fasst Dr. Klaus Eiselmayer die wichtigsten Ergebnisse zusammen.

Wie unterstützt das Controlling der Emmi Gruppe bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele? Wie werden Nachhaltigkeitsaspekte bei Investitionsentscheidungen berücksichtigt? Welche lessons learned hat das Controlling bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten gemacht? Fabian Egger, Leiter Finanzen und Mitglied der Geschäftsleitung sowie Alexander Bauer, Leiter Controlling, geben Einblicke in den größten Milchverarbeiter der Schweiz.

Warum müssen sich Unternehmen auch in schwierigen Zeiten mit Wachstum beschäftigen? Wie gelingt es, zukünftige Gewinnhürden besser zu verstehen? Und warum wird das Management komplexer Zielsysteme immer wichtiger und anspruchsvoller? Dr. Andreas von der Gathen, CEO bei Simon-Kucher & Partners gibt die Antworten.

Das Controlling muss die agile Transformation von Geschäftsmodellen aktiv begleiten. Aber auch innerhalb der Finanz- und Controlling-Funktion gewinnt Agilität zunehmend an Bedeutung. Der ICV-Leitfaden für die „Agile Transformation in Controlling und Finance“ beschreibt die zentralen Konzepte und Instrumente für das agile Controlling. Erfolgreiche Praxisbeispiele verdeutlichen zudem den Umsetzungsstand in Unternehmen. Marie-Luise Lehmann und Prof. Dr. Kai Wiltinger stellen den Leitfaden vor.

Wie verändern sich die Berufsfelder im Finanzbereich? Welche Skills fragen Unternehmen nach? Welche neuen Anforderungen stellen sich an Controller? Und was müssen Hochschulen in der Ausbildung verändern? Prof. Dr. Albert Mayr, Professor für Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement an der FH Oberösterreich in Steyr stellt die Ergebnisse der aktuellen Personalstudie im Finanzbereich im Interview vor.

Die digitale Dauererreichbarkeit belastet viele Menschen. E-Mail-Fluten, Gruppenchats, neue Programme und generelle technische Herausforderungen verursachen digitalen Stress und können der Gesundheit, dem Wohlbefinden und der Produktivität schaden. Prof. Dr. René Riedl präsentierte auf dem 47. Congress der Controller die aktuellen Forschungsbefunde und erläuterte darüber hinaus auch unterschiedliche Strategien zur Stressvermeidung und -reduktion.

Wie kann die Strategie eines Unternehmens in konkrete Performance Measures umgesetzt werden? Wie sollten wirkungsvolle KPIs und Zielvorgaben definiert sein? Und warum wird Predictive Analytics zur Unternehmenssteuerung immer unerläßlicher. Matthias von Daacke, Head of Global Controlling bei der BLANCO Group, berichtet über seine Erfahrungen im eigenen Unternehmen.

Wie leitet sich aus der Unternehmensstrategie eine konkrete Roadmap für das Controlling ab? Wie hat sich Controllers Roadmap über die Jahre verändert und was wird zukünftig wichtig? Und wie können Controllerinnen und Controller ihre persönlichen Kompetenzen weiterentwickeln? Jens Ropers berichtet von Praxisbeispielen aus dem Mittelstand.

Wie kann Nachhaltigkeit im Unternehmen wirksam gesteuert werden? Was sind die entscheidenden Gestaltungsfaktoren? Und welche Rolle spielt das Controlling? Der neue Dream-Car-Bericht "Controlling & Nachhaltigkeit" der ICV-Ideenwerkstatt sowie die ICV Green Controlling Studie 2022 bieten Lösungsansätze. Im Interview stellen Stefan Tobias, Leiter der ICV-Ideenwerkstatt und Dr. Marco Möhrer, Leiter des ICV-Fachkreises Green Controlling for Responsible Business, die Veröffentlichungen vor.

Dr. Nicolas Bissantz & Peter Bluhm sind herausragende Persönlichkeiten in der Welt von Business Intelligence und Data Analytics. Als Gründer & Geschäftsführer Ihrer seit Jahrzehnten am Markt führenden Software- und Beratungsunternehmen für Performance Management haben beide ein tiefes Verständnis nicht nur für die Software- und Beraterbranche, sondern vor allem auch für die sich derzeit stark verändernden Kundenanforderungen.

Wie kann sich ein Unternehmen vor den Risiken steigender Kosten schützen? Was unterscheidet offensive von defensiven Maßnahmen? Und wie bündelt man einzelne Maßnahmen zu einem abgestimmten Maßnahmenpaket? Oliver Knapp, Global Co-Head of Operations bei Roland Berger GmbH, zeigt an konkreten Beispielen, wie Unternehmen wirkungsvoll reagieren können.

Was bedeutet Transformation bei der Deutschen Bahn AG im Hinblick auf die Verkehrswende und die Anforderungen einer nachhaltigen Mobilität? Wie geht man komplexe Transformationsprojekte wirkungsvoll an? Und wie ist das Controlling in die Projekte eingebunden?

Die Keynote von Hans-Jürgen Kalmbach, dem CEO der Hansgrohe Group, auf dem 47. Congress der Controller gibt unter dem Titel "Strategy and Culture Change, The Role of Controlling in Business Transformation" einen Einblick ins Unternehmen. Im Performance Manager Podcast bringt er seine Kernbotschaften auf den Punkt.

Der ICV Controlling Excellence Award 2023 geht an Merck KGaA. Das Unternehmen setzte sich damit im Endspurt auf den letzten drei Plätzen um die renommierte Auszeichnung des ICV gegen Henkel AG & Co.KGaA und TX Group AG durch. Der „radikale Weg“ im Umgang mit der Erfahrung, dass traditionelle Planungsprozesse an ihre Grenzen stoßen, hat die ICV-Jury beeindruckt.

Ziel des für den ICV Controlling Excellence Award 2023 nominierten Projektes war die Entwicklung einer digitalen Roadmap für das Group Financial Controlling bei Henkel. Der innovative und pragmatische Ansatz sowie das „Denken in Experimenten statt in Budgets“ hat die ICV-Jury beeindruckt.

In dynamischen Unternehmensumfeldern wird die regelmäßige Erstellung von unterschiedlichen Forecast-Szenarien immer wichtiger. Das für den ICV Controlling Excellence Award 2023 nominierte Projekt der Schweizer TX Group zeigt, wie die Einführung von Predictive Analytics bei der Erstellung von genaueren Forecasts unterstützen kann. Für die ICV-Jury ist das Projekt eine Umsetzungs-Blaupause, die auch andere Unternehmen nutzen können.